Personalentwicklung und Coaching

Trotz eines großen Bewerberangebots haben Unternehmen Probleme, Führungs- und wichtige Fachpositionen entsprechend den Anforderungen zu besetzen. Und wenn Kandidaten geeignet erscheinen, ist nicht sicher, dass sie zu den Kollegen und Mitarbeitern, den Kunden und Geschäftspartnern passen, dass sie sich in die Unternehmenskultur einfügen und sie voranbringen. Da ist es sinnvoll, die vorhandenen Potenziale zu erkennen und gezielt zu entwickeln. Das macht den Mitarbeitern deutlich, dass sie Chancen haben und es sich lohnt, die eigene Zukunft mit der des Unternehmens zu verbinden. Mehr noch als die fachliche Entwicklung und Qualifizierung zählen die für die Unternehmensentwicklung wichtigen Fähigkeiten in Kommunikation, Führung, strategischer Planung, das Managen von Projekten, Verhandlungsgeschick und Repräsentation. Das Personalmanagement verfügt über ein reichhaltiges Instrumentarium, das eine differenzierte bis individuelle Entwicklungsplanung erlaubt und eine Erfolgskontrolle ermöglicht. Ein wichtiger Teil guter Personalentwicklung ist der externe Input. Oft sind Trainer und Berater von außen unbefangener und glaubwürdiger, wenn es um die kritische Bewertung und die Weiterentwicklung von Verhaltensweisen und Persönlichkeitsmerkmalen geht. Im Coaching wird ein individueller Freiraum geschaffen, sich ohne positionsspezifischen Druck intensiv mit der eigenen Rolle, der Wirkung und den persönlichen Wachstumspotenzialen zu beschäftigen. Das ist gut für den Einzelnen, die Personen um ihn herum und das Unternehmen.